Manajemen Proyek merupakan
penerapan keahlian, ilmu pengetahuan dan ketrampilan, baik secara teknis dengan
menggunakan resource terbatas untuk menggapai sasaran yang ditetapkan, supaya
menhasilkan kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja yang optimal.Dalam manajemen proyek, perlunya
pengelolaan yang terarah dan baik, karena suatu proyek memiliki keterbatasan
sehingga tujuan akhir dari suatu proyek dapat tercapai. Yang wajib dikelola
dalam lingkup manajemen proyek yaitu mutu, biaya, waktu, keselamatan kerja dan
kesehatan, lingkungan, sumberdaya, resiko dan sistem informasi.
Semua manajer proyek akan
menangani semua hal yang berkaitan dengan proyek yang dipegangnya. Begitu
pentingnya factor human capital dalam kesuksesan sebuah proyek, maka akan kita
bahas beberapa karakteristik seorang manajer proyek yang efektif termasuk di dalamnya
kemampuan-kemampuan apa saja yang harus dikuasainya.Ada
kalanya seorang manajer proyek menjadi pemimpin dan sebaliknya, oleh karena itu
manajer proyek harus mampu membedakan mana yang akan dipimpin dan mana yang
akan dikelola dan juga akan lebih baik jika menggabungkan keduanya. Ada
perbandingan di antara keduanya jika ingin ditelaah lebih dalam; managers do
things right, leaders do the right things (Tjiptono&Diana, 2003). Maksudnya
adalah untuk posisi manajer, usaha untuk melakukan sesuatu dengan benar
ditekankan, akan tetapi bagi seorang pemimpin, melakukan sesuatu yang benar
dari beberapa alternatif itulah yang diwajibkan.
Terdapat tiga hal besar yang
ditelaah dalam artikel manajemen proyek ini, untuk menciptakan berlangsungnya
suatu proyek, yaitu Perencanaan, Penjadwalan, serta Pengendalian dan Manajemen
Proyek.Perencanaan suatu proyek dikerjakan dengan cara melakukan studi
kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan dalam lingkup manajemen proyek.
Penjadwalan proyek dilakukan dengan mengamati perkembangan proyek dengan
bermacam permasalahannya. Ada beberapa cara untuk membuat penjadwalan proyek,
yaitu Penjadwalan Linear (diagram Vektor), Kurva S (hanumm Curve), Network
Planning, Time Barchart dan durasi kerja. Seluruh kegiatan yang dikerjakan
selama proses pengendalian adalah pemeriksaan, pengawasan dan koreksi ulang
terhadap proyek selama proses pelaksanaan.